Visione e numeri devono andare di pari passo, ma a volte questo è un binomio veramente difficile da far convivere. La visione ti permette di guardare oltre, i numeri ti permettono di raggiungere la tua visione.
Pertanto qual è l’obiettivo, qual è il focus specifico?
Quello di avere sempre una visione che sia: • Da oggi ai prossimi mesi. • Costantemente monitorata. • Molto ottimistica e positiva. • Infarcita da una serie di possibili imprevisti (da valutare con oggettività).
La stessa visione poi deve incontrarsi con i numeri, perché quelli ci dicono realmente cosa sta accadendo in azienda.Studiare i numeri, guardarli, ana- lizzarli e attuare le strategie per far sì che migliorino. Tutto questo perché scoprirai a breve che il business è tridimensionale.
Visione e numeri devono andare di pari passo e allora ti consegno alcune domande:
• Da quanto tempo non spendono i tuoi clienti? • Qual è il taglio medio di spesa dei tuoi clienti? • Quante volte acquistano durante un anno? • Cosa fai per potenziare i risultati? • Da quali numeri parti? • Fai analisi?
Queste ad altre domande, sono alla base di una consulenza professionale, perché il “business è tridimensionale”.
Per pianificare una corretta strategia occorre una consulenza specifica
